1. Зарубежные компании освобождают рынок для российских предпринимателей. Резко снижается конкуренция с глобальными корпорациями, которые давили наши бизнесы своим масштабом, мировыми брендами, доступом к дешевым деньгам.
   
   
2. Открывается множество ниш, о которых средний российский бизнесмен-миллиардник не мог даже мечтать. Любое "ужас-ужас, эту фурнитуру для кухонь мы уже не можем привезти из Бельгии" превращается в мощный новый бизнес для того, кто быстро среагирует и не побоится рисковать.
   
3. Государство, уже вливавшее миллиарды в поддержку отечественного импортозамещающего среднего бизнеса, сейчас радикально увеличит эти инвестиции. Загуглите и запомните слова: " Фонд развития промышленности, Российский фонд развития интернет-технологий, гранты Минсельхоза, Минпромторга, Ростуризма..." Если раньше вы думали, что государство вам не нужно и вы как бизнес сами по себе, время расстаться с этой близорукой концепцией, и научиться работать в союзе и партнерстве с государством

Нужно смириться, что прежнего мира уже не будет и новая реальность пришла. Чтобы компании, как минимум, выжить, а, как максимум, ухватить новые возможности для качественного скачка, нужно начинать действовать прямо сейчас.

К сожалению, в открытых источниках такой информации, тем более в систематизированном виде, очень мало. Приходите на семинар
Личная безопасность владельца бизнеса в непростые времена, который пройдет 26-27 мая 2022г. в Президент Отеле (Москва, Б.Якиманка, 24), проработаем бизнес- решения в хорошей компании.

Несколько важнейших "антикризисных" тем семинара:

• Как искать новые ниши в условиях разлома всех привычных бизнес-моделей;

• Где и как брать госденьги: Фонд развития промышленности, Фонд развития ИТ-технологий, гранты Минсельхоза, Ростуризма, Минпромторга и т.д.;

• Эффективные подходы к "урезанию костов", борьбе с издержками в кризис;

• Пересмотр ценовых политик, распределения оплат по времени;

• Господдержка (субсидирование ФОТ и т.п.) - как это сработало в ковид, какие формы поддержки стоит использовать сейчас;

• Форматы обхода санкций работой через "третьи страны". Особенности, преимущества и возможности Армении, Турции, Казахстана, Вьетнама и других транзитных юрисдикций;

• Подготовка позиций на случай необходимости управляемого корректного банкротства бизнеса, с минимизацией рисков для личного имущества и свободы;

• Кризис - время покупать? Стратегия поведения на упавшем российском фондовом рынке;

• Что можно и чего нельзя делать бизнесмену и его компании в публичном поле во время кризиса.

Время ли в кризис ходить на семинары? Смотря на какие. На всякую бирюзу о командном лидерстве и лидерской командности - конечно, не время. Время идти на семинар, который проводят эксперты, прямо сейчас, в режиме реального времени, делающие хирургические операции и переобувания в воздухе вместе со своими клиентами - такими же, как вы, миллиардниками и кандидатами в миллиардники.

Во всех кризисах, которые мы проходили с клиентами в 2008, 2014, 2020 году, я приметил главный практический момент: нельзя складывать лапки и обмирать. В кризис все бизнесмены делятся на две группы. Одни обмирают, сжимаются в кучку, прячутся в уголок, складывают лапки, прекращают любую активность, кроме чисто выживательной. Другие, и их меньшинство, понимают, что именно в такие моменты нужно еще настойчивее, еще упорнее "гнуть свою линию".

Проводить намеченные встречи, давать запланированную рекламу, участвовать в деловых мероприятиях. Больше, а не меньше, общаться с коллегами по отрасли и бизнесменами из других отраслей. Держать нос по ветру и искать новые сюжеты и новые возможности.

И делать это лучше не в одиночестве, забившись в угол, а в компании таких же, как вы, бизнесменов с миллиардом плюс-минус рублей годовой выручки. У вас схожие проблемы и задачи в этом кризисе. Вы многое узнаете друг от друга о том, кто и какие неожиданные ходы сейчас придумывает и применяет. И главное, вы поймете, что вы не один, почувствуете поддержку таких же, как вы.