Личные активы бизнесмена
Как защитить от бизнес-рисков
Глеб Архангельский
Эксперт, предприниматель, инвестор
Вы - бизнесмен с годовой выручкой около миллиарда рублей или больше. Для вас бизнес - это важнейшая часть вашей жизни. Бизнес - это созидание, это возможность улучшить мир. Но бизнес - это еще и источник серьезных проблем.
Быть бизнесменом - это опасная и вредная профессия, требующая как следует позаботиться о вашей личной безопасности и безопасности вашей семьи. Выездные налоговые проверки, трудовая инспекция, прокуратура, ОБЭП - все это часть бизнес-жизни, которая может больно ударить по вам и вашей семье.
Чтобы чувствовать себя спокойно и не бояться за свою судьбу и судьбу близких, нужно защитить свои личные активы от возможных бизнес-рисков и бизнес-претензий.
Быть бизнесменом - это опасная и вредная профессия, требующая как следует позаботиться о вашей личной безопасности и безопасности вашей семьи. Выездные налоговые проверки, трудовая инспекция, прокуратура, ОБЭП - все это часть бизнес-жизни, которая может больно ударить по вам и вашей семье.
Чтобы чувствовать себя спокойно и не бояться за свою судьбу и судьбу близких, нужно защитить свои личные активы от возможных бизнес-рисков и бизнес-претензий.
Нужно выстроить "китайскую стену" между вашими личными и семейными активами и вашими бизнес-рисками.
Владелец бизнеса в сфере заказных автоперевозок имел около миллиарда выручки и около 10-15% этой выручки шло в "обнал". Причем предприниматель не брал эти деньги себе, объяснял свои бизнес-грехи невозможностью платить все зарплаты вбелую.
На резонный вопрос друзей - "А как же боевые роботы Михаила Владимировича Мишустина, АСК НДС-2, АСК НДС-3? Как можно в наше время так вести бизнес?" отвечал, что имеет очень хорошие отношения с территориальной налоговой и бояться ему нечего.
На резонный вопрос друзей - "А как же боевые роботы Михаила Владимировича Мишустина, АСК НДС-2, АСК НДС-3? Как можно в наше время так вести бизнес?" отвечал, что имеет очень хорошие отношения с территориальной налоговой и бояться ему нечего.
Бизнесмен при этом имел трех несовершеннолетних детей, жену-домохозяйку и таунхаус на Новой Риге, являющийся совместной собственностью супругов. От очевидного совета друзей "заключи хотя бы брачный контракт, запиши имущество на супругу" отмахивался. Хотя брачный контракт - простой и недорогой способ защитить по крайней мере часть семейных активов, если он включает важный пункт "супруги не отвечают по обязательствам друг друга".
Несложно было сообразить, что в случае банкротства и субсидиарной ответственности таунхаус на Новой Риге в качестве "единственного жилья" не пройдет - его продадут, взамен предоставив семье другое жилье по минимальным социальным нормам.
Несложно было сообразить, что в случае банкротства и субсидиарной ответственности таунхаус на Новой Риге в качестве "единственного жилья" не пройдет - его продадут, взамен предоставив семье другое жилье по минимальным социальным нормам.
Причем брачный контракт бесполезно заключать накануне банкротства бизнеса, его признают притворной сделкой.
Брачный контракт должен "вылежаться" хотя бы год, а лучше три, тогда его труднее оспорить. В идеале раздел имущества по брачному контракту должен быть равноценным - например, у жены таунхаус, у мужа нематериальные активы - товарные знаки и т.п. Иначе при банкротстве арбитражный управляющий и суд могут задать резонный вопрос - "почему все имущество принадлежало только жене, похоже вы заранее готовились к банкротству бизнеса и прятали активы?"
Проблемы в бизнесе ожидаемо пришли. Началось все с обиженного уволенного сотрудника, с которыми не урегулировали отношения. Сотрудник сначала скандалил в соцсетях, а потом начал писать письма в налоговую, полицию и прокуратуру.
Проблемы в бизнесе ожидаемо пришли. Началось все с обиженного уволенного сотрудника, с которыми не урегулировали отношения. Сотрудник сначала скандалил в соцсетях, а потом начал писать письма в налоговую, полицию и прокуратуру.
В результате визит ОБЭП, выездная налоговая проверка, доначисление налогов на несколько сотен миллионов рублей, банкротство, уголовное дело, арест имущества. Возможно, повезет, и срок окажется условным - но это пока неточно, так как денег на хороших адвокатов нет.
Есть множество инструментов выстроить стену между рисками бизнеса и личным имуществом. Подробно обсуждаем их на семинаре
Личная безопасность владельца бизнеса.
Но эти инструменты невозможно применить, когда уже "грянула буря". Ими нужно заняться заранее.
Личная безопасность владельца бизнеса.
Но эти инструменты невозможно применить, когда уже "грянула буря". Ими нужно заняться заранее.
Хотите системно разобраться в вопросах личной безопасности бизнесмена?
К сожалению, в открытых источниках такой информации, тем более в систематизированном виде, очень мало. Приходите на семинар Личная безопасность владельца бизнеса, который пройдет 25 - 26 ноября 2021г. в Президент Отеле (Москва, Б.Якиманка, 24), проработаем их в хорошей компании. Заполните форму регистрации ниже и получите бесплатно чек-лист "ЛИЧНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСМЕНА", который поможет вам оценить себя и наметить первые шаги для улучшения ситуации.
Можете также позвонить или написать в вотсап напрямую нашим коммерческим директорамЕлене +79161181934 или Юлии 89161181977 , они подробно расскажут о семинаре и ответят на все вопросы.
К сожалению, в открытых источниках такой информации, тем более в систематизированном виде, очень мало. Приходите на семинар Личная безопасность владельца бизнеса, который пройдет 25 - 26 ноября 2021г. в Президент Отеле (Москва, Б.Якиманка, 24), проработаем их в хорошей компании. Заполните форму регистрации ниже и получите бесплатно чек-лист "ЛИЧНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСМЕНА", который поможет вам оценить себя и наметить первые шаги для улучшения ситуации.
Можете также позвонить или написать в вотсап напрямую нашим коммерческим директорамЕлене +79161181934 или Юлии 89161181977 , они подробно расскажут о семинаре и ответят на все вопросы.
Глеб Архангельский широко известен как гуру российского тайм-менеджмента. Среди его клиентов – Администрация Президента РФ, силовые структуры, Газпром, Сбербанк, PricewaterhouseCoopers, Microsoft.
Менее известно, что Глеб Архангельский – один из немногих российских предпринимателей, прошедших полный цикл от бизнес-идеи до продажи бизнеса стратегическому инвестору. Свой первый бизнес он технично готовил к продаже и правильно его упаковывал для этой цели шесть лет. Удачно выбрал время, успешно провел сделку. Заработал больше денег, чем за все предыдущие годы в бизнесе.
Менее известно, что Глеб Архангельский – один из немногих российских предпринимателей, прошедших полный цикл от бизнес-идеи до продажи бизнеса стратегическому инвестору. Свой первый бизнес он технично готовил к продаже и правильно его упаковывал для этой цели шесть лет. Удачно выбрал время, успешно провел сделку. Заработал больше денег, чем за все предыдущие годы в бизнесе.
АВТОР И ВЕДУЩИй СЕМИНАРА
глеб архангельский
Продав бизнес, Глеб стал частным инвестором с проектами в пяти европейских и двух азиатских странах. В его инвестиционном портфеле жилая и коммерческая недвижимость, инструменты мирового фондового рынка, физическое золото, сельскохозяйственные земли и др.
Глеб Архангельский обладает званием «Предприниматель года» Ernst&Young в номинации "Образование и развитие бизнеса".
Прошел обучение по программе Global Executive MBA TRIUM (№1 в рейтинге Financial Times), получив дипломы Лондонской Школы Экономики, NYU и HCE.
Награжден благодарностями Президента и Правительства РФ за вклад в улучшение инвестиционного климата и позиции России в мировом рейтинге Doing Business.
Автор книг-бестселлеров «Тайм-драйв», «Финдрайв», «Время», «Госслужба на 100%», «Удалёнка».
Глеб Архангельский обладает званием «Предприниматель года» Ernst&Young в номинации "Образование и развитие бизнеса".
Прошел обучение по программе Global Executive MBA TRIUM (№1 в рейтинге Financial Times), получив дипломы Лондонской Школы Экономики, NYU и HCE.
Награжден благодарностями Президента и Правительства РФ за вклад в улучшение инвестиционного климата и позиции России в мировом рейтинге Doing Business.
Автор книг-бестселлеров «Тайм-драйв», «Финдрайв», «Время», «Госслужба на 100%», «Удалёнка».
СЛОВО УЧАСТНИКАМ СЕМИНАРА
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА
От бизнеса «к политике»
Как выстраивать нетворкинг и инструменты лоббирования бизнеса на пути от 1-2 миллиардов рублей выручки к 5-10
Финансовая безопасность
Как и сколько вы теряете денег из-за недостаточно настроенной системы бюджетирования и финансового контроля? Как проверить качество работы вашего главбуха и финдиректора? Как сделать ваш поток финансов более предсказуемым, без кассовых разрывов, налоговых неожиданностей и прочей повседневной дерготни?
Как трансформировать налоговую структуру бизнеса и зачистить прошлые грехи
по возможности не потеряв в прибыльности. Откуда сейчас «прилетает» - основные административные и уголовные риски для владельца. Личные риски владельца, субсидиарная ответственность – и как себя обезопасить.
Управление безопасностью личных вложений, независимых от бизнеса
Зачем обязательно нужно создавать финансовые активы, независимые от бизнеса и дающие пассивный доход. Использование международных страховых компаний для безопасного и низконалогового инвестирования ваших денег. Консервативные и агрессивные стратегии управления личными инвестициями. Обеспечение безопасности ваших инвестиций от внешних претензий.
Безопасность бизнесмена в публичном поле
Как и зачем формировать свое присутствие в публичном пространстве. Типичные ошибки бизнесменов, «подставляющих» себя на ровном месте, а потом удивляющихся, что народ их не любит, а контролирующие органы преследуют.
Главный результат семинара для вас:
подробный обзор «необходимых и достаточных» ключевых направлений УЯЗВИМОСТИ современного российского бизнесмена, и четкий НАБОР ДЕЙСТВИЙ по их устранению.
Семинар пройдет в Президент-Отеле (Б.Якиманка, 24), 25-26 ноября с 10.00 до 18.00.
Где и с кем вы будете учиться:
В семинаре обычно участвуют от 15 до 25 человек – оптимальное количество для живой дискуссии с ведущим и нетворкинга в кофе-паузах.
Основной состав группы – владельцы бизнесов с годовой выручкой
от 0.5 млрд до 5-6 млрд. руб.
Как правило, присутствуют также топ-менеджеры крупных корпораций и частные инвесторы
Основной состав группы – владельцы бизнесов с годовой выручкой
от 0.5 млрд до 5-6 млрд. руб.
Как правило, присутствуют также топ-менеджеры крупных корпораций и частные инвесторы
Получить программу семинара и чек-лист "ЛИЧНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСМЕНА"
Отправляя данную форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
РЕГИСТРАЦИЯ НА СЕМИНАР
Оставьте ваши контактные данные и мы вышлем материалы по указанной вами почте
Отправляя данную форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ИП Архангельский Глеб Алексеевич
ИНН 780713195472
ОГРНИП 314774607600042
ИНН 780713195472
ОГРНИП 314774607600042
