КРИЗИС: КАК НАЙТИ НОВЫЕ НИШИ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА?
Мировой экономический порядок рушится на наших глазах. Идет глобальный передел энергетических и продовольственных потоков. Страшные слова «третья мировая война» все чаще звучат с высоких трибун. "Президент Джо Байден заявил, что США готовы применить вооруженные силы для защиты Тайваня в случае необходимости" - читающий да разумеет!
Многие бизнесмены в панике и депрессии прикидывают пути релокации. Армения или Узбекистан? Италия или США? Друзья, давайте включим здравый смысл. Мало кто может похвастаться международными активами, дающими комфортный пассивный доход. Особенно в условиях, когда международные брокеры и биржи вводят все новые ограничения на "русские" деньги.
А главное, все наши нематериальные активы - здесь. Умение работать, деловые связи, понимание рынка. "Там" есть еще какие-то шансы у программистов и физиков-ядерщиков. Но точно не у бизнесменов.
При этом в России открывается огромное количество новых бизнес-ниш. Кто займет место ушедших западных корпораций? Кто встроится в перестройку логистических потоков с западных на восточные? Будете это вы - или ваши конкуренты?
Где искать новые ниши для вашего бизнеса, новые продукты, новые рыночные "заходы"? Вы одиноки перед лицом совершенно беспрецедентных вызовов и проблем. Сотрудники в панике читают политические новости и думают, что будет с ними и их зарплатами и бонусами. Трудно ожидать от них помощи в радикальном перестраивании бизнес-схем и бизнес-моделей - они не предприниматели, они ждут от вас указаний. Родственники тоже вряд ли подскажут вам эффективные бизнес-решения. Вы с кризисом один на один.
Хотя не совсем. Все бизнесмены сейчас ищут новые схемы и форматы работы. У кого-то корпоративные клиенты урезали бюджеты; кому-то не отгружают не только немцы, но даже китайцы; кому-то отгружают, но теперь по 100%-ной предоплате. В этих проблемах много похожего.
И кто-то уже нашел свои "лайфхаки". Кто-то уже взял госкредит под 1% годовых на 7 лет. Кто-то завел фирму-прокладку в Армении и работает через нее. Кто-то вышел на рынок Вьетнама вместо прокисшей Италии.
Многие бизнесмены в панике и депрессии прикидывают пути релокации. Армения или Узбекистан? Италия или США? Друзья, давайте включим здравый смысл. Мало кто может похвастаться международными активами, дающими комфортный пассивный доход. Особенно в условиях, когда международные брокеры и биржи вводят все новые ограничения на "русские" деньги.
А главное, все наши нематериальные активы - здесь. Умение работать, деловые связи, понимание рынка. "Там" есть еще какие-то шансы у программистов и физиков-ядерщиков. Но точно не у бизнесменов.
При этом в России открывается огромное количество новых бизнес-ниш. Кто займет место ушедших западных корпораций? Кто встроится в перестройку логистических потоков с западных на восточные? Будете это вы - или ваши конкуренты?
Где искать новые ниши для вашего бизнеса, новые продукты, новые рыночные "заходы"? Вы одиноки перед лицом совершенно беспрецедентных вызовов и проблем. Сотрудники в панике читают политические новости и думают, что будет с ними и их зарплатами и бонусами. Трудно ожидать от них помощи в радикальном перестраивании бизнес-схем и бизнес-моделей - они не предприниматели, они ждут от вас указаний. Родственники тоже вряд ли подскажут вам эффективные бизнес-решения. Вы с кризисом один на один.
Хотя не совсем. Все бизнесмены сейчас ищут новые схемы и форматы работы. У кого-то корпоративные клиенты урезали бюджеты; кому-то не отгружают не только немцы, но даже китайцы; кому-то отгружают, но теперь по 100%-ной предоплате. В этих проблемах много похожего.
И кто-то уже нашел свои "лайфхаки". Кто-то уже взял госкредит под 1% годовых на 7 лет. Кто-то завел фирму-прокладку в Армении и работает через нее. Кто-то вышел на рынок Вьетнама вместо прокисшей Италии.
Приходите 2-3 июня, в четверг и пятницу, прорабатывать эти проблемы вместе на авторском семинаре Глеба Архангельского "Личная безопасность бизнесмена".
Вы знаете книги Глеба Архангельского по тайм-менеджменту.
Но возможно вы не знаете, что Глеб Архангельский:
Но возможно вы не знаете, что Глеб Архангельский:
- Руководит клубом "Эффективный бизнесмен", за 8 лет собравшем более 300 предпринимателей с годовой выручкой от 0.5 млрд. руб.
- Получил звание "Предприниматель года" Ernst and Young, закончил программу Global Executive MBA No1 в рейтинге Financial Times и имеет доступ к широчайшему международному нетворку
- Является членом правления общероссийской предпринимательской организации ОПОРА России, 6 лет возглавлял рабочую группу Национальной предпринимательской инициативы, участвовал законотворческой работе и в совещаниях первых лиц государства, получил благодарность Правительства России (2012 г.) и Президента России (2019 г.), обладает широкими связями в федеральных и региональных органах власти, на практике знает механизмы лоббирования интересов бизнеса.
Вот лишь несколько примеров из практики наших клиентов:
- 300 млн руб от Фонда развития промышленности на развитие производства, кредит под 3% годовых
- 100 млн руб субсидия (безвозвратная!) от Министерства образования, из них 25% вузу на разработку технологии, 75% - нашему клиенту на строительство производственной линии, реализующей эту технологию
- кредит по программе Ростуризма на строительство глемпинга - на 7 лет под 1% годовых, выплаты тела кредита начинаются через 3 года!
Главное, что мы видим - в переломные времена нужно мобилизоваться и действовать. Либо энергия недовольства, злости и разочарований разрушит вас и вашу команду, либо компания трансформирует эту энергию в новые бизнес-ходы и бизнес-решения, которые будут кормить вас еще много лет.
Вспомните кризисы 2008, 2014, 2020 годов - сколько компаний в них умерло, но сколько - выходили побитыми, потрепанными, но - окрепшими, поумневшими, многое начавшими делать по-другому.
Нужно смириться, что прежнего мира уже не будет и новая реальность пришла. Чтобы компании, как минимум, выжить, а, как максимум, ухватить новые возможности для качественного скачка, нужно начинать действовать прямо сейчас.
Вспомните кризисы 2008, 2014, 2020 годов - сколько компаний в них умерло, но сколько - выходили побитыми, потрепанными, но - окрепшими, поумневшими, многое начавшими делать по-другому.
Нужно смириться, что прежнего мира уже не будет и новая реальность пришла. Чтобы компании, как минимум, выжить, а, как максимум, ухватить новые возможности для качественного скачка, нужно начинать действовать прямо сейчас.
Глеб Архангельский широко известен как гуру российского тайм-менеджмента. Среди его клиентов – Администрация Президента РФ, силовые структуры, Газпром, Сбербанк, PricewaterhouseCoopers, Microsoft.
Менее известно, что Глеб Архангельский – один из немногих российских предпринимателей, прошедших полный цикл от бизнес-идеи до продажи бизнеса стратегическому инвестору. Свой первый бизнес он технично готовил к продаже и правильно его упаковывал для этой цели шесть лет. Удачно выбрал время, успешно провел сделку. Заработал больше денег, чем за все предыдущие годы в бизнесе.
Менее известно, что Глеб Архангельский – один из немногих российских предпринимателей, прошедших полный цикл от бизнес-идеи до продажи бизнеса стратегическому инвестору. Свой первый бизнес он технично готовил к продаже и правильно его упаковывал для этой цели шесть лет. Удачно выбрал время, успешно провел сделку. Заработал больше денег, чем за все предыдущие годы в бизнесе.
АВТОР И ВЕДУЩИй СЕМИНАРА
глеб архангельский
Продав бизнес, Глеб стал частным инвестором с проектами в пяти европейских и двух азиатских странах. В его инвестиционном портфеле жилая и коммерческая недвижимость, инструменты мирового фондового рынка, физическое золото, сельскохозяйственные земли и др.
Глеб Архангельский обладает званием «Предприниматель года» Ernst&Young в номинации "Образование и развитие бизнеса".
Прошел обучение по программе Global Executive MBA TRIUM (№1 в рейтинге Financial Times), получив дипломы Лондонской Школы Экономики, NYU и HCE.
Награжден благодарностями Президента и Правительства РФ за вклад в улучшение инвестиционного климата и позиции России в мировом рейтинге Doing Business.
Автор книг-бестселлеров «Тайм-драйв», «Финдрайв», «Время», «Госслужба на 100%», «Удалёнка».
Глеб Архангельский обладает званием «Предприниматель года» Ernst&Young в номинации "Образование и развитие бизнеса".
Прошел обучение по программе Global Executive MBA TRIUM (№1 в рейтинге Financial Times), получив дипломы Лондонской Школы Экономики, NYU и HCE.
Награжден благодарностями Президента и Правительства РФ за вклад в улучшение инвестиционного климата и позиции России в мировом рейтинге Doing Business.
Автор книг-бестселлеров «Тайм-драйв», «Финдрайв», «Время», «Госслужба на 100%», «Удалёнка».
ключевые спикеры и блоки семинара
эксперт по личной и бизнес-эффективности, гендиректор ООО "ТМ-инвест"
Глеб Архангельский
· Стратегии и проблемы роста бизнесмена "от ярда к десятке"
· Бизнес-лоббизм: госорганы, деловые объединения, контур безопасности бизнеса Как искать новые ниши в условиях разлома всех привычных бизнес-моделей
· Где и как брать госденьги: Фонд развития промышленности, Фонд развития ИТ-технологий, гранты Минсельхоза, Ростуризма, Минпромторга и т.д.
· Бизнес-лоббизм: госорганы, деловые объединения, контур безопасности бизнеса Как искать новые ниши в условиях разлома всех привычных бизнес-моделей
· Где и как брать госденьги: Фонд развития промышленности, Фонд развития ИТ-технологий, гранты Минсельхоза, Ростуризма, Минпромторга и т.д.
· Как и зачем бизнесмену-миллиарднику формировать публичное присутствие и личный бренд
· Что можно и чего нельзя делать бизнесмену и его компании в публичном поле во время кризиса.
· Что можно и чего нельзя делать бизнесмену и его компании в публичном поле во время кризиса.
эксперт по построению финансовой структуры бизнеса, управляющий партнер FinHelp
павел вешаев
эксперт по личному брендингу бизнесменов
эксперт по инвестициям на международном и российском фондовом рынке
· Создание финмодели бизнеса, повышение его прибыльности
· Построение финансовой службы, казначейства и системы управления платежами
· Замещение части собственного капитала в бизнесе оборотным
· Эффективные подходы к "урезанию костов", борьбе с издержками в кризис
· Пересмотр ценовых политик, распределения оплат по времени
· Господдержка (субсидирование ФОТ и т.п.) - как это сработало в ковид, какие формы поддержки стоит использовать сейчас
· Построение финансовой службы, казначейства и системы управления платежами
· Замещение части собственного капитала в бизнесе оборотным
· Эффективные подходы к "урезанию костов", борьбе с издержками в кризис
· Пересмотр ценовых политик, распределения оплат по времени
· Господдержка (субсидирование ФОТ и т.п.) - как это сработало в ковид, какие формы поддержки стоит использовать сейчас
Ольга Стрелкова
Алексей Герасимов
· Построение личной долгосрочной инвестиционной стратегией
· Формы защиты инвестиций - страховые программы
· Кризис - время покупать?
· Стратегия поведения на упавшем российском фондовом рынке.
· Формы защиты инвестиций - страховые программы
· Кризис - время покупать?
· Стратегия поведения на упавшем российском фондовом рынке.
· Налоговые и уголовные риски бизнесмена: основные технологии работы ФНС и правоохранительных органов
· Техники реагирования "когда случилось" и техники планово-предупредительной подготовки и трансформации бизнеса
· Форматы обхода санкций работой через "третьи страны".
· Особенности, преимущества и возможности Армении, Турции, Казахстана, Вьетнама и других транзитных юрисдикций.
· Подготовка позиций на случай необходимости управляемого корректного банкротства бизнеса, с минимизацией рисков для личного имущества и свободы.
· Техники реагирования "когда случилось" и техники планово-предупредительной подготовки и трансформации бизнеса
· Форматы обхода санкций работой через "третьи страны".
· Особенности, преимущества и возможности Армении, Турции, Казахстана, Вьетнама и других транзитных юрисдикций.
· Подготовка позиций на случай необходимости управляемого корректного банкротства бизнеса, с минимизацией рисков для личного имущества и свободы.
эксперт по юридической безопасности бизнеса, руководитель аудиторско-консультационной группы АИП (входит в топ-30 российского рынка)
Сергей Елин
эксперт по личной и бизнес-эффективности, гендиректор ООО "ТМ-инвест"
Глеб Архангельский
· Стратегии и проблемы роста бизнесмена "от ярда к десятке"
· Бизнес-лоббизм: госорганы, деловые объединения, контур безопасности бизнеса Как искать новые ниши в условиях разлома всех привычных бизнес-моделей
· Где и как брать госденьги: Фонд развития промышленности, Фонд развития ИТ-технологий, гранты Минсельхоза, Ростуризма, Минпромторга и т.д.
· Бизнес-лоббизм: госорганы, деловые объединения, контур безопасности бизнеса Как искать новые ниши в условиях разлома всех привычных бизнес-моделей
· Где и как брать госденьги: Фонд развития промышленности, Фонд развития ИТ-технологий, гранты Минсельхоза, Ростуризма, Минпромторга и т.д.
· Как и зачем бизнесмену-миллиарднику формировать публичное присутствие и личный бренд
· Что можно и чего нельзя делать бизнесмену и его компании в публичном поле во время кризиса.
· Что можно и чего нельзя делать бизнесмену и его компании в публичном поле во время кризиса.
эксперт по построению финансовой структуры бизнеса, управляющий партнер FinHelp
павел вешаев
эксперт по личному брендингу бизнесменов
эксперт по инвестициям на международном и российском фондовом рынке
· Создание финмодели бизнеса, повышение его прибыльности
· Построение финансовой службы, казначейства и системы управления платежами
· Замещение части собственного капитала в бизнесе оборотным
· Эффективные подходы к "урезанию костов", борьбе с издержками в кризис
· Пересмотр ценовых политик, распределения оплат по времени
· Господдержка (субсидирование ФОТ и т.п.) - как это сработало в ковид, какие формы поддержки стоит использовать сейчас
· Построение финансовой службы, казначейства и системы управления платежами
· Замещение части собственного капитала в бизнесе оборотным
· Эффективные подходы к "урезанию костов", борьбе с издержками в кризис
· Пересмотр ценовых политик, распределения оплат по времени
· Господдержка (субсидирование ФОТ и т.п.) - как это сработало в ковид, какие формы поддержки стоит использовать сейчас
Ольга Стрелкова
Алексей Герасимов
· Построение личной долгосрочной инвестиционной стратегией
· Формы защиты инвестиций - страховые программы
· Кризис - время покупать?
· Стратегия поведения на упавшем российском фондовом рынке.
· Формы защиты инвестиций - страховые программы
· Кризис - время покупать?
· Стратегия поведения на упавшем российском фондовом рынке.
· Налоговые и уголовные риски бизнесмена: основные технологии работы ФНС и правоохранительных органов
· Техники реагирования "когда случилось" и техники планово-предупредительной подготовки и трансформации бизнеса
· Форматы обхода санкций работой через "третьи страны".
· Особенности, преимущества и возможности Армении, Турции, Казахстана, Вьетнама и других транзитных юрисдикций.
· Подготовка позиций на случай необходимости управляемого корректного банкротства бизнеса, с минимизацией рисков для личного имущества и свободы.
· Техники реагирования "когда случилось" и техники планово-предупредительной подготовки и трансформации бизнеса
· Форматы обхода санкций работой через "третьи страны".
· Особенности, преимущества и возможности Армении, Турции, Казахстана, Вьетнама и других транзитных юрисдикций.
· Подготовка позиций на случай необходимости управляемого корректного банкротства бизнеса, с минимизацией рисков для личного имущества и свободы.
эксперт по юридической безопасности бизнеса, руководитель аудиторско-консультационной группы АИП (входит в топ-30 российского рынка)
Сергей Елин
СЛОВО УЧАСТНИКАМ СЕМИНАРА
на семинаре также рассмотрим
От бизнеса «к политике»
Как выстраивать нетворкинг и инструменты лоббирования бизнеса на пути от 1-2 миллиардов рублей выручки к 5-10
Финансовая безопасность
Как и сколько вы теряете денег из-за недостаточно настроенной системы бюджетирования и финансового контроля? Как проверить качество работы вашего главбуха и финдиректора? Как сделать ваш поток финансов более предсказуемым, без кассовых разрывов, налоговых неожиданностей и прочей повседневной дерготни?
Как трансформировать налоговую структуру бизнеса и зачистить прошлые грехи
по возможности не потеряв в прибыльности. Откуда сейчас «прилетает» - основные административные и уголовные риски для владельца. Личные риски владельца, субсидиарная ответственность – и как себя обезопасить.
Управление безопасностью личных вложений, независимых от бизнеса
Зачем обязательно нужно создавать финансовые активы, независимые от бизнеса и дающие пассивный доход. Использование международных страховых компаний для безопасного и низконалогового инвестирования ваших денег. Консервативные и агрессивные стратегии управления личными инвестициями. Обеспечение безопасности ваших инвестиций от внешних претензий.
Безопасность бизнесмена в публичном поле
Как и зачем формировать свое присутствие в публичном пространстве. Типичные ошибки бизнесменов, «подставляющих» себя на ровном месте, а потом удивляющихся, что народ их не любит, а контролирующие органы преследуют.
Главный результат семинара для вас:
подробный обзор «необходимых и достаточных» ключевых направлений УЯЗВИМОСТИ современного российского бизнесмена, и четкий НАБОР ДЕЙСТВИЙ по их устранению.
Где и с кем вы будете учиться:
Семинар пройдет в Президент-Отеле (Б.Якиманка, 24), 2-3 июня с 10.00 до 18.00
На этот семинар мы принимаем только владельцев бизнеса.
Обычный диапазон годовой выручки участников - от 400-500 млн. руб. до 2-3 млрд.
Никаких менеджеров среднего звена и фрилансеров.
Небольшая группа в 15-25 человек, в которой можно будет удобно и комфортно установить новые деловые контакты. Бизнесмены с выручкой от 100 млн. руб. тоже могут участвовать, это будет полезно, но некоторые моменты для вас окажутся "на вырост", "на будущее".
Можете также позвонить или написать в вотсап напрямую нашему коммерческому директору Юлии 7 916 118-19-77, она подробно расскажет о семинаре и ответит на все вопросы.
На этот семинар мы принимаем только владельцев бизнеса.
Обычный диапазон годовой выручки участников - от 400-500 млн. руб. до 2-3 млрд.
Никаких менеджеров среднего звена и фрилансеров.
Небольшая группа в 15-25 человек, в которой можно будет удобно и комфортно установить новые деловые контакты. Бизнесмены с выручкой от 100 млн. руб. тоже могут участвовать, это будет полезно, но некоторые моменты для вас окажутся "на вырост", "на будущее".
Можете также позвонить или написать в вотсап напрямую нашему коммерческому директору Юлии 7 916 118-19-77, она подробно расскажет о семинаре и ответит на все вопросы.
Семинар насыщен прикладными управленческими техниками, практическими решениями, опытом реальных российских компаний, который никогда не будет доступен в открытых источниках.
Главный результат семинара для вас: четкий план антикризисных действий в ситуации, когда ваши конкуренты предаются панике и "всепропальщичеству".
Главный результат семинара для вас: четкий план антикризисных действий в ситуации, когда ваши конкуренты предаются панике и "всепропальщичеству".
Отзывы владельцев бизнеса – участников семинаров Глеба Архангельского
Павел Гагарин
Градиент-Альфа, Председатель совета директоров
Член генсовета Деловой России
Градиент-Альфа входит в топ-10 российских аудиторских компаний.
Член генсовета Деловой России
Градиент-Альфа входит в топ-10 российских аудиторских компаний.
Для меня было новым понятие «голая прибыль», я это понятие ввёл у себя в компании и теперь активно его применяем
Александр Шарапов
NAI Becar, Президент компании
Компания NAI Becar - один из лидеров российского рынка коммерческой недвижимости. Управляет недвижимостью ряда крупных корпораций, строит апарт-отели и другие объекты.
Компания NAI Becar - один из лидеров российского рынка коммерческой недвижимости. Управляет недвижимостью ряда крупных корпораций, строит апарт-отели и другие объекты.
Семинар позволяет узнать не только неформальные стороны бизнеса, но и пообщаться с яркими интересными людьми в кулуарах
Иван Семчук
Bacca Soft, генеральный директор
Бакка-софт - лидер на рынке услуг в сфере корпоративной мобильности, создает мобильные платформы для крупнейших корпораций. Разработала и поддерживает платформу "Сбербанк-Спасибо".
Бакка-софт - лидер на рынке услуг в сфере корпоративной мобильности, создает мобильные платформы для крупнейших корпораций. Разработала и поддерживает платформу "Сбербанк-Спасибо".
записаться на семинар
Оставьте контактные данные – мы свяжемся с вами в течение одного рабочего дня и расскажем обо всем подробно.
Есть вопросы – задайте их в форме.
Есть вопросы – задайте их в форме.
ИП Архангельский Глеб Алексеевич
ИНН 780713195472
ОГРНИП 314774607600042
ИНН 780713195472
ОГРНИП 314774607600042